Mich und meine Mitarbeiter führen und fördern

Mich und andere "Führen" bedeutet, voran zu gehen. Wer Führungsverantwortung übernimmt, benötigt auch das nötige Rüstzeug dafür, die eigenen Mitarbeiter zu "führen". Dieses Rüstzeug wird weniger in der Ausbildung oder im Studium vermittelt. Es ist vor allem in der betrieblichen Praxis erlebbar. Egal, ob neu in Führungsverantwortung oder schon "lange in Geschäft": Mitarbeiterführung ist und bleibt eine tägliche Herausforderung. Im Sinne Ihrer Mitarbeiter und des Unternehmens gilt es, Führungsinstrumente zu optimieren, um eine hohe Arbeitszufriedenheit und eine gute Arbeitsleistung zu schaffen.

In diesem Training setzen Sie sich mit Ihrem eigenen Führungsverhalten auseinander. Sie lernen Führungsstile kennen und reflektieren deren Vor- und Nachteile. Sie lernen, Arbeitsziele zu setzen und Ihre Mitarbeiter zu (guter Arbeit zu) motivieren. Darüber hinaus lernen Sie, wie man Mitarbeitergespräche so führt, dass Zielsetzungen und Beurteilungen eine fördernde Kraft entwickeln.

Die Trainingsinhalte:
- Reflexion der eigenen Führungshaltung
- Selbstcheck Führung: der Vorbildrolle gerecht werden durch Selbstmanagement in der Führung
- Führen, ohne Chef zu sein: die Techniken der fachlichen Führung
- Führen unter Familienangehörigen und zwischen den Generationen: passende Führungstechniken im Familienunternehmen
- Erfolgreich delegieren, Aufgaben und Ziele vereinbaren und kontrollieren
- Wie führe ich meinen Chef? Techniken der Führung nach oben
- Mitarbeitergespräche führen
- Praktische Techniken der Motivation auch in schwierigen Phasen
- Sind wir ein echtes Team oder nur eine funktionierende Gruppe? Praktische Methoden der Teamentwicklung auch für kleine Betriebe und Personenzahl.